Formation : Objectif la reprise d’entreprise et l’Industrie du Futur?

formation reprise entreprise

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Formation : aujourd’hui il existe plusieurs acteurs proposant des formations pour la reprise d’entreprise allant de quelques jours à quelques semaines, mais aucun n’intègre dans sa formation la prise en compte des mutations technologiques qui s’opèrent actuellement au niveau mondial
et que la France ne peut ignorer.

Formation : se donner les armes pour être compétitif

Si les PME et PMI en cession veulent rester compétitives sur les marchés internationaux,elles doivent intégrer dans leur organisation les nouvelles technologies de production et de stratégie marketing et commerciale, les innovations technologiques, mais également de nouveaux modèles économiques et de management.

Formation : s’armer pour transformer

Un nombre important de chefs d’entreprise proche de l’âge du départ à la retraite n’ont paseu le courage ou l’énergie de réaliser ces transformations et leur entreprise s’essouffle à l’image de leur dirigeant. La transmission de l’entreprise doit donc se faire dans une logique
de renouveau pour assurer la pérennité de l’entreprise. Cela passe irrémédiablement par la mise en place des transitions pour l’Industrie du Futur.
En effet, la révolution numérique et technologique qui se produit au niveau mondial a des impacts à tous les niveaux de la chaîne de valeur et du modèle économique de l’entreprise.

Formation : s’armer pour innover

De plus, les PMI ne peuvent plus se reposer sur leurs acquis. Elles doivent innover au même titre qu’une start-up pour conserver leur place sur le marché. Cette innovation passe également par une transformation de la chaîne de production ou de l’organisation de la chaîne de valeur.
Par ailleurs, les sociétés humaines changent et l’organisation du travail évolue avec les générations. Cet aspect doit être pris en compte lors d’une reprise, pour que l’entreprise soit jeune et dynamique tout en bénéficiant de ses années d’expérience.

Formation : s’armer pour le futur

Enfin, aujourd’hui nous vivons un grand bouleversement écologique qui impacte directement le fonctionnement des entreprises. Les transitions écologiques et énergétiques doivent donc être intégrées au plan stratégique de développement pour que l’entreprise reste pérenne.
Pour répondre à ces enjeux Mines Nancy a décidé d’allier Industrie du Futur et reprise
d’entreprise dans un Mastère Spécialisé ®  ; formation unique en France préparant à la reprise
dans la rupture.
En effet, la transmission d’entreprise peut être le moment de déclencher les transitions vers
l’Industrie du Futur qui vont améliorer la pérennité de nos entreprises et redynamiser nos territoires.
Enseigner les concepts de l’Industrie du Futur à de futurs repreneurs est donc primordial. Ce temps, consacré aujourd’hui à la formation, ils le gagneront dans leurs entreprises, car ils réussiront leur reprise d’entreprise avec tous les outils nécessaires, dont ceux leur permettant la mise en œuvre des transitions vers une industrie du 21 e siècle.

Mines Nancy
DFSC / PrS

Article Mastère Spécialisé Repreneuriat de Mines Nancy 31/10/2017
Prisca Sellen le 31 octobre 2017
mines-nancy- dfsc@univ-lorraine.fr
Tél. : +33 (0)3 72 74 48 70

 

Le constat AVALOR :

Avant de reprendre une entreprise, la formation proposée vous évite de faire les erreurs, vous arme pour évaluer votre entreprise, et outillera pour valoriser la pertinence de vos choix !

Une seule Méthode de valorisation de votre entreprise?

méthode évaluation entreprise

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Cette semaine, AVALOR vous présente plus d’un Méthode d’évaluation et de valorisation d’entreprise. Elles vous permettront de mieux comprendre le processus de valorisation de votre société. Le croisement des résultats permet de faire une évaluation objective :

Méthode patrimoniale

 Elle consiste à retenir la valeur des actifs déduction faite des dettes et provisions pour charges, amortissements, etc…
Cette méthode nécessite tout de même une analyse en profondeur de chaque actif (immobilier, mobilier, vétusté, etc..). Les immobilisations corporelles doivent être réévaluées à leur valeur de marché et non comptable par exemple.
Dans bien des cas, les stocks peuvent être soit sous-évalués soit surévalués.
Les créances commerciales doivent être examinées attentivement. Elles seront nettoyées ou diminuées par les impayés, compte tenu des délais de paiement accordés, des retards de paiement, des créances douteuses et des créances définitivement perdues.

Méthode comparative

Elle consiste à comparer votre entreprise aux entreprises du même secteur géographique, d’activité ou autres, et voir les dernières transactions (niveau, durée des transactions, etc…) effectuées. Cette méthode a le mérite d’être réaliste et de correspondre au niveau du marché ponctuellement.
Vous pouvez trouver les entreprises concurrentes de votre souhait  au niveau national et/ou départemental de votre choix  ici.

Méthode par l’évaluation de la rentabilité

(en fonction du résultat économique attendu) Elle consiste à appliquer un indice sur un chiffre clé de l’entreprise (nombres d’abonnés pour une société de télécommunication par ex, ou nombre de livres vendus pour une maison d’édition). Elle permet surtout de positionner l’entreprise parmi ses concurrents directs.

Méthode par le flux de trésorerie

Cette méthode consiste à évaluer une entreprise en additionnant les flux de trésorerie (disponibles après impôts) au taux de rentabilité demandé par les investisseurs. La valeur de l’endettement net déduite de ce résultat vous donne une idée du positionnement dans son marché de l’entreprise.
Prix :  selon l’offre de la loi et de la demande, il s’agit d’un montant qui satisfait les 2 parties. Le prix peut être totalement subjectif et est soumis à des motivations parfois affectives non liées à l’évaluation objective d’une entreprise (rareté du bien, etc…).
 ->Le prix et la valeur peuvent être différents pour une même chose.

Méthode d’évaluation fiscale

Elle permet au fisc de fixer l’assiette des droits d’enregistrement dus au titre de la transmission familiale. Cette évaluation porte sur les biens de l’entreprise.
Voila, un aperçu des méthodes utilisées pour établir une valorisation de votre société. Bien entendu, cette liste n’est pas exhaustive et d’autres formules existent. Il ne faut pas oublier les aspects non objectifs qui interviennent lors d’une cession ou d’un achat : Le vendeur est pressé, l’entreprise est en difficulté, etc…
Mise à jour sur la valorisation des commerces.
Agnes JAMMES ROY

ESTIMATION d’ENTREPRISE TOUTE L’ACTUALITE.

Toujours une actualité autour de la transmission et estimation ou valorisation d’entreprise très chargée, mobilisons nous pour la cession et reprise d’entreprise !

Cette semaine dans l’actualité, et les événements à venir.

Forum de la Franchise de Lyon/ Le 19 octobre 2017. Estimation?

Les thèmes : Vous souhaitez créer ou reprendre une franchise ? Vous souhaitez rencontrer des créateurs, des
porteurs de projet, des investisseurs ou des chefs d'entreprises ?
Les rencontres entre experts, franchisés et repreneurs ont connu un vif succès à Lyon.
150 franchises étaient présentes ainsi que des experts (Banque, conseils en franchise, experts comptable…)
qui ont répondu à toutes les questions des repreneurs pour multiplier ainsi leurs chances de réussir avant de s’engager.
Les conférences ont permis d’aborder des thèmes essentiels comme le financement, la recherche d’un local commercial, les caractéristiques juridiques de la franchise, etc …
Les ateliers interactifs ont abordé des thèmes comme :
– Flash Franchise
– Franchise & Business
– Mon Métier ? Franchisé !
– Bien choisir son réseau

 

Les évènements à venir:

A venir, le mois prochain sur Nantes ; le salon des entrepreneurs du Grand Ouest. Après Paris, Lyon et Marseille, C’est au tour de Nantes d’accueillir les créateurs, repreneurs et cédants d’entreprises.
Des experts et des conseils seront également présents pour vous informer :

Salon des Entrepreneurs de Nantes/ Les 29 et 30 novembre 2017

Créateurs, repreneurs, startups, dirigeants de TPE/PME-ETI…
Ne manquez pas le plus grand rassemblement d’entrepreneurs du Grand-Ouest !
Un rendez-vous unique pour faire décoller vos projets, partager l’expérience de grands entrepreneurs, développer
votre réseau, faire le plein d’énergie et d’idées innovantes.
Rejoignez 11 000 entrepreneurs les 29 et 30 novembre à la Cité des Congrès de Nantes.
– Conseils et accompagnement – 500 experts mobilisés
– Formation gratuite – 100 conférences et workshops en accès libre
– Networking – 2 espaces dédiés
– Témoignages – 50 personnalités inspirantes
Les temps forts
– DÉBAT D’OUVERTURE – Trouvez le financement qui correspond à votre projet !
– PLÉNIÈRE REPRISE – Reprise/transmission : un succès qui se construit à deux.
– LES SPEAKERS – Entrepreneuriat au féminin : anecdotes et confidences de femmes qui font bouger les lignes.
– LE GRAND DÉBAT – Success stories d’entrepreneurs qui font rimer bien-être et business !
– SMALL BUSINESS TECH – Think digital : mettre le numérique au cœur de votre stratégie commerciale !
Lieu : Cité des Congrès – Nantes
Parallèlement à ce salon, se déroulera également le small Business Tech à Marseille.
http://www.smallbusiness-tech.com/conferences/temps- forts/

Ce seront 2 jours au Palais des congrès pour booster votre business grâce au numérique !

Comment transmettre son entreprise : dans les 10 ans qui viennent, 600 000 entreprises concernées.

transmettre une entreprise

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Transmettre? Question fondamentale, tant nous avons un problème de transmission d’entreprise en France actuellement. Seulement 14% des entreprises sont transmises en France vs 51% en Allemagne et 70% en Italie. 85 000 entreprises pourraient être cédées chaque année et seulement 30 000 le sont réellement et 30 000 disparaissent avec autant d’emplois disparus….transmettre ou disparaître.

Une bonne préparation pour bien transmettre:

Ce mauvais taux révèle souvent un manque de préparation et une mauvaise information des dirigeants. Ce n’est pas un ou deux avant la retraite du dirigeant qu’il faut s’en occuper. Il faut bien préparer son dossier en amont. Le coût est important pour la structure et pour le dirigeant.

On parle souvent de transmission lorsque le dirigeant transmet l’entreprise à ses enfants mais il existe d’autres formes : aux managers par ex. Cette forme est très appréciée car elle est souvent un gage de réussite et de pérennité. Il faut qu’il y ait une rencontre entre le projet et la vision des managers repreneurs. Après 5 ans, 75% des entreprises transmises sont toujours existantes dans le cadre d’une transmission salariale contre 63% pour une transmission familiale.

 

Quand transmettre l’entreprise ?

Le meilleur moment semble être quand l’entreprise a besoin d’un nouveau souffle (période de stagnation après une belle croissance par ex). Une nouvelle énergie permet de faire continuer la structure. L’âge du dirigeant rentre finalement peu en ligne de compte car bien souvent les successions pour le départ en retraite du dirigeant sont suivies d’échec.

La transmission doit se faire tôt et doit être franche. La légende du dirigeant qui veut partir tout en restant est légion dans bon nombre d’entreprise ;

 

Comment accompagner les dirigeants dans leur projet de cession ?

Et surtout comment accompagner les salariés dans ce changement culturel ?

 

Les banquiers et les cabinets d’expertise comptable sont les premiers conseils.

Les banquiers accompagnent le cédant (nelle structure juridique, placements, etc..) et l’acheteur en aidant le nouveau business plan à se mettre en place

 

Quelle part céder ? tout ou partie ?

A terme, la totalité sera cédée même si parfois des montages juridiques permettent la cession progressive de l’entreprise par l’entrée d’un fonds d’investissement. Le but est tout de même de sortir le dirigeant pour récupérer la totalité de l’entreprise.

 

 

Comment fixer le prix et comment financer la reprise ?

Le prix peut être fixé selon plusieurs méthodes : patrimoniales, financières, etc…(consulter evaluation-entreprise). C’est souvent le point de départ d’une nouvelle aventure.

Le repreneur endette la structure ou dette senior sur 7ans en général. Les remontées de dividendes serviront à payer cette dette.

Les banquiers demandent une caution sur le patrimoine personnel dur repreneur dans la majorité des cas. L’acheteur s’investit personnellement, financièrement et humainement. L’engagement est extrêmement important pour la réussite de l’entreprise.

 

BFM Business, interview du 14/10/2017 source Fabrice LUNDY

 

Le commentaire AVALOR :  A la question Comment évaluer le prix. Aucun des experts n’a répondu.