Logiciel d’évaluation d’entreprise gain de temps?

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Evaluer une entreprise quand on est un professionnel de la Fusion acquisition c’est un exercice quotidien. En mode manuel ou avec un logiciel, vous savez fixer la valeur de l’entreprise.

Qui a besoin d’un logiciel d’évaluation entreprise?

Des que l’on vient vous demander de travailler sur un projet de transmission d’entreprise vous avez besoin de fixer rapidement le prix d’une entreprise.

Seul bémol cela prend du temps. Donc, il faut récupérer les liasses fiscales les bilans et compte de résultats. ensuite en faire la saisie manuelle dans un tableau Exell.

Le conseil AVALOR : avec notre offre illimitée gagnez du temps.

Quand avez-vous besoin de valoriser une entreprise ?

Combien vaut mon entreprise ? Quelle est sa valeur marchande ?

Un cédant un repreneur vient vous voir et vous demande une évaluation de sa TPE, de sa PME.  (entreprise non côtée)

Quelles méthodes utilisent le logiciel de valorisation?

Gagnez du temps. La méthode ne consiste pas à fixer un prix de cession mais 5 montants de valorisation. Méthodologie préconisées par BERCY. Faites tourner rapidement un logiciel, version en ligne qui va chercher en automatique les données disponibles, les coefficients multiplicateurs en fonction du secteur. Les bilans confidentiels ou exercice non disponibles sont traités en manuel.

 

La valorisation d’entreprise n’est pas une science exacte. Mais   il est important que vous ayez une base de travail : une première analyse financière brute. Ensuite rien ne vaut la discussion que vous aurez avec le cédant ou le repreneur, bref de l’audit que vous aurez à mener.

Le conseil AVALOR :  Les méthodes d’analyse ne fonctionnent pas sur les entreprises en difficulté. Enfin une évaluation flash ne viendra pas remplacer le travail approfondi de votre expert-comptable.

La transmission d’entreprise Echec : Réussite à visage découvert?

On compte en France 2 fois plus de repreneurs que de cédants et pourtant tous les cédants ne trouvent pas de repreneurs? Réussite, Echec?
Toute la filière de la transmission est mobilisée.

Focus sur les raisons de cet échec de la transmission d’entreprise.

1. Quand vous vendez votre entreprise, le vrai risque est la surévaluation. Votre ami qui va vous dire combien vaut votre entreprise et vous lui répondez le prix du projet suivant…le cabinet qui vient vous surévaluer en vous vendant un audit. Entre l’ami et le cabinet, ils ne veulent pas vous décevoir, une des clef de la réussite. Ils vont vous donner un prix valorisant, certes, pour votre égo mais peut être pas à la hauteur de financement possible.
2. Difficulté de faire rencontrer un cédant et un repreneur :
le repreneur a entre 45 et 50 ans vient d’un grand groupe et recherche une entreprise structurée dont il veut devenir le dirigeant ;
le cédant a créé une entreprise à la force du poignet avec beaucoup de sacrifices…structure qui dans la majorité des cas est restée une petit entreprise. Il n’y a aucune raison de se rencontrer…

Le conseil AVALOR : Inscrivez vous sur le site de rencontre MEET PRO 1er site de rencontre intergénérationnel des cédants et repreneurs.

Gagnez du temps!

La réussite de la reprise est liée à l’écosystème favorable de la transmission :

Le repreneur qui est soutenu par sa famille…Un repreneur qui trouve une entreprise est un entrepreneur qui sait chercher. Il a avec un projet précis. Cela prend du temps et est, pour ainsi dire, un travail à plein temps. Il est difficile de trouver une entreprise en faisant quelque chose à côté ! Il faut se faire conseiller et laisser mûrir son projet.
Le conseil AVALOR : inscrivez vous à une formation du CRA, IRCE, CCI… Vous gagnerez en compétence et un réseau pour vous accompagner.