L’ AFE rejoint la BPI : Rééquilibrage création et transmission?

Réussite qui cache les mauvais chiffres de la transmission

Histoire de l’AFE

L’ANCE Agence Nationale pour la création d’Entreprise qui est devenu l’APCE puis l’AFE a été lancée par Raymond Barre en 1979 quand il était 1er Ministre. C’est son Ministre de l’industrie et du commerce Jean Pierre Prouteau qui en est à l’origine

Son objectif a toujours été de développer l’esprit de créer des entreprises chez les Français. En effet la France était en retard par rapport à ses voisins. L’idée de créer sa petite entreprise ne faisait pas partie des préoccupations des français à la fin des années 70.

Après 40 ans d’existence, l’AFE devient BPI Création Transmission:

L’objectif est partiellement atteint !

Il est atteint pour les créations d’entreprise, en revanche pour la reprise d’entreprise on est loin du compte

Avec près de 300 000 entreprises créées (Sociétés sous toutes ses formes) en 2017 contre moins de 100 000 en 2000 le compte y est. Les grandes écoles, les grandes entreprises ont toutes intégré un programme de création d’entreprise. Pole emploi est aussi mobilisé.

 

En ce qui concerne la reprise d’entreprise, on est loin du compte. Il reste beaucoup à faire.

Certes, créer une entreprise n’aura jamais été aussi simple mais en reprendre une n’aura jamais été aussi compliqué ! Tous les experts de la transmission sont mobilisés autour de la transmission afin de la fluidifier.

 

L’AFE rejoint BPI France. Pour Nicolas Dufourcq, directeur général de Bpifrance, cette fusion fait partie du plan stratégique de développement de l’agence. Il existe déjà une plate forme de transmission mais elle est essentiellement dédiée aux commerces.

 

Gageons que cette fusion donne de nouvelles ailes à la reprise d’entreprise. D’un côté, de plus en plus de cédants et de l’autre de plus en plus de repreneurs mais seulement une entreprise sur 4 est reprise.

Toute la profession espère un rééquilibrage entre la création et la transmission. A quoi sert il de créer une entreprise si on ne peut pas la transmettre ?

Stéphane Le Duc

Fondateur de la société AVALOR 

 

Le 23 décembre 2019

 

In Extenso et Avalor le duo gagnant de la Transmission d’entreprise

Offre globale transmission et valorisation

In Extenso a une équipe de 50 personnes dédiée à la transmission d’entreprise.  Ce sont les spécialistes en cession et transmission des PME.

Transmettre une entreprise c’est d’abord comprendre quels sont les enjeux du chefs d’entreprise?

5 étapes pour réussir sa transmission avec un agenda maîtrisé.

Etape 0 : Valorisation Flash et développement de valeur

Commencez par faire une valorisation flash de votre entreprise et de ses principaux concurrents : Objectif connaître la valeur « comptable  » de votre société sur son marché. Dans ces conditions est ce que je me lance dans la cession de mon entreprise?. Est ce que la valorisation de mon entreprise est conforme à mes attentes.? Enfin que puis je faire pour en augmenter la valeur?

Quel plan stratégique dois je mettre en place pour que mon entreprise soit valorisée à hauteur de mes attentes?

Etape 1 : Collecte des documents

Remise des documents d’approche (plaquette, teaser, Data Room) et  Etude du dossier.

Durée 1 mois

Etape 2 : Les experts In Extenso démarrent le process

Recherche et approche anonyme : Ciblage des repreneurs potentiels, quelle approche, remise des documents, signature engagement de confidentialité, envoi du mémorandum, Echange questions / Réponse

Durée 2-3 mois

Etape 3 : Négociation Cédants candidats à la reprise

Puis Réunion avec le management réception des offres indicatives

En savoir plus sur la méthode GLOBALE

Durée 2-3 mois

Etape 4 : Finalisation (closing)

Préparation du protocole de cession

Négociation des garanties d’actif et de passif

Signature des actes

Paiement et fin de l’opération

Durée 1-2 mois

 

Au final se faire accompagner par In Extenso c’est avoir une équipe de spécialistes en transmission d’entreprise qui aura le même objectif que vous. « Nous sommes à vos côté pour transmettre votre entreprise dans de bonnes conditions et assurer la pérennité de votre projet » .  Et c’est le leitmotiv des équipes.

La maîtrise de l’agenda est clef. Un processus de transmission est long et cela ne sert à rien de faire traîner.