{"id":342,"date":"2017-06-23T16:45:58","date_gmt":"2017-06-23T14:45:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.evaluation-entreprise.com\/?p=342"},"modified":"2020-05-01T17:55:10","modified_gmt":"2020-05-01T15:55:10","slug":"reprendre-entreprise-ou-creer-start-up","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.evaluation-entreprise.com\/index.php\/2017\/06\/23\/reprendre-entreprise-ou-creer-start-up\/","title":{"rendered":"Reprendre une entreprise ou cr\u00e9er sa propre start-up\u00a0?"},"content":{"rendered":"
\"Reprise
Reprendre entreprise startup<\/figcaption><\/figure>\n

Vous voulez devenir entrepreneur ? Mais vous n\u2019arrivez pas \u00e0 vous d\u00e9cider entre reprendre une activit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 existante et cr\u00e9er votre start-up ? Il appara\u00eet alors qu\u2019il vaut mieux reprendre une entreprise que lancer sa startup selon Robert Charles Sheldon et Martin Kupp, enseignants-chercheurs.<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Quand on pense entrepreneuriat, nous avons tout de suite en t\u00eate les startups, les entreprises r\u00e9centes dans le secteur des nouvelles technologies. Cependant, les startups n\u2019ont pas le monopole de l\u2019innovation.<\/p>\n

 <\/p>\n

Vous pouvez acqu\u00e9rir une entreprise existante et en faire une base de lancement. En effet,  les micro-entreprises ou les entreprises de moins de 10 salari\u00e9s et de 2 millions d\u2019euros de revenus, constituent d\u2019excellentes plateformes pour innover.<\/p>\n

 <\/p>\n

Pr\u00e9server et cr\u00e9er l\u2019emploi<\/h2>\n

 <\/p>\n

Dans un rapport de 2015, effectu\u00e9 \u00e0 la demande du Premier Ministre, il est estim\u00e9 qu\u2019environ 60 000 micro-entreprises sont reprises chaque ann\u00e9e. Au cours des dix prochaines ann\u00e9es, les jeunes entrepreneurs pourraient acqu\u00e9rir un tiers d\u2019entre elles.<\/p>\n

Ainsi, la reprise d\u2019entreprise pourrait m\u00eame permettre de pr\u00e9server l\u2019emploi dans les petites soci\u00e9t\u00e9s qui sont susceptibles de fermer lorsque leur dirigeant part \u00e0 la retraite.<\/p>\n

N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 utiliser AVALOR pour conna\u00eetre la valeur de reprise<\/a> de votre entreprise cible.<\/p>\n

 <\/p>\n

En acqu\u00e9rant une entreprise, on peut m\u00eame aller plus loin en la d\u00e9veloppant. Zoom sur les quatre m\u00e9thodes qui permettent de passer du simple service \u00e0 l\u2019innovation.<\/p>\n

 <\/p>\n

1)    Lancer un nouveau produit ou service<\/h3>\n

 <\/p>\n

Pour innover, le repreneur peut utiliser l\u2019entreprise comme rampe de lancement pour un nouveau produit ou service. En effet, le principal avantage est que les entreprises existantes disposent d\u2019une client\u00e8le acquise, d\u2019un capital de marque et de r\u00e9seaux de distribution qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour faire circuler les nouveaux produits ou services. L\u2019infrastructure et les ressources existantes peuvent alors servir \u00e0 financer le nouveau produit ou service.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

2)    Mettre en place une nouvelle m\u00e9thode de production ou de vente<\/h3>\n

 <\/p>\n

En tant que repreneur, l\u2019avantage est que vous pouvez conserver la gamme de produits ou de services existant d\u00e9j\u00e0 dans l\u2019entreprise et ne modifier que les m\u00e9thodes utilis\u00e9es. D\u2019ailleurs, il en ressort que le principal avantage par rapport \u00e0 une startup est que vous n\u2019aurez pas besoin de vous poser la question de comment mettre en place le projet mais plut\u00f4t de quoi faire.<\/p>\n

3)    Ouvrir un nouveau march\u00e9<\/h3>\n

 <\/p>\n

Quand un produit ou service arrive sur un march\u00e9 o\u00f9 jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent il \u00e9tait absent, la croissance de l\u2019entreprise se d\u00e9veloppe. Repreneurs, tirez parti de la connaissance du march\u00e9 existant pour un d\u00e9veloppement rapide.<\/p>\n

 <\/p>\n

4)    Trouver de nouvelles sources d\u2019approvisionnement<\/h3>\n

 <\/p>\n

Comme vous poss\u00e9dez d\u00e9j\u00e0 des accords avec des fournisseurs existants, vous gagnerez en cr\u00e9dibilit\u00e9 aupr\u00e8s de vos nouveaux fournisseurs. Ainsi, vous pourrez tirer parti de cette situation avantageuse pour obtenir de meilleures conditions de n\u00e9gociation aupr\u00e8s de vos nouveaux fournisseurs.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Pourquoi reprendre une entreprise ?<\/h2>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

1)    Les actifs<\/h3>\n

 <\/p>\n

Les entreprises existantes pr\u00e9sentent toujours des actifs mat\u00e9riels ou immat\u00e9riels dont l\u2019entrepreneur acqu\u00e9reur peut tirer parti. Les actifs mat\u00e9riels, comme, par exemple, une propri\u00e9t\u00e9, un \u00e9quipement, serviront \u00e0 obtenir un financement aupr\u00e8s d\u2019une banque. Une marque ou un produit de renom, une adresse connue seront attractif pour les investisseurs puisqu\u2019ils y verront une valeur authentique, inscrite dans la r\u00e9alit\u00e9, ce qui ne sera pas le cas pour une startup.<\/p>\n

 <\/p>\n

2)    Information<\/h3>\n

 <\/p>\n

L\u2019un des plus grands d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les startups, c\u2019est de r\u00e9ussir \u00e0 convaincre qu\u2019il existe une demande suffisante pour leur produit ou service. Contrairement aux cr\u00e9ateurs, les repreneurs n\u2019ont pas \u00e0 relever ce d\u00e9fi. Les \u00e9tats financiers pr\u00e9c\u00e9dents peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour pr\u00e9dire le devenir de l\u2019entreprise.<\/p>\n

 <\/p>\n

3)    Accompagnement<\/h3>\n

 <\/p>\n

Pour 70% des micro-entreprises, le d\u00e9part \u00e0 la retraite du dirigeant est la cause de la cession. Ainsi, ces derniers ayant investi une grande partie de leur vie et leur temps dans l\u2019entreprise, ils proposent souvent au repreneur de l\u2019accompagner pendant une p\u00e9riode. D\u2019ailleurs, ces conseils peuvent se r\u00e9v\u00e9ler pr\u00e9cieux et compenser le manque d\u2019exp\u00e9rience op\u00e9rationnelle du repreneur.<\/p>\n

 <\/p>\n

4)    Aide<\/h3>\n

 <\/p>\n

Les vendeurs facilitent parfois la reprise de l\u2019entreprise. En effet, ils peuvent proposer des facilit\u00e9s de paiement en proposant un paiement \u00e9chelonn\u00e9 \u00e0 la place d\u2019un paiement au comptant.<\/p>\n

 <\/p>\n

Enfin, le gouvernement s\u2019est r\u00e9cemment pench\u00e9 sur la transmission d\u2019entreprise et devrait prendre des mesures pour le favoriser prochainement.<\/p>\n

 <\/p>\n

Lionel JOST<\/p>\n

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Le 23 juin 2017<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vous voulez devenir entrepreneur ? Mais vous n\u2019arrivez pas \u00e0 vous d\u00e9cider entre reprendre une activit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 existante et cr\u00e9er votre start-up ? Il appara\u00eet alors qu\u2019il vaut mieux reprendre une entreprise que lancer sa startup selon Robert Charles Sheldon et Martin Kupp, enseignants-chercheurs.   Quand on pense entrepreneuriat, nous avons tout de suite en t\u00eate les … Continuer la lecture de « Reprendre une entreprise ou cr\u00e9er sa propre start-up\u00a0? »<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-342","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-conseil-transmission"],"yoast_head":"\r\nFaut-il plut\u00f4t cr\u00e9er une start up ou reprendre une entreprise?<\/title>\r\n<meta name=\"description\" content=\"Vous souhaitez reprendre une entreprise ou cr\u00e9er une start-up? 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