{"id":4183,"date":"2026-08-03T11:20:00","date_gmt":"2026-08-03T09:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.evaluation-entreprise.com\/?p=4183"},"modified":"2026-07-30T12:09:07","modified_gmt":"2026-07-30T10:09:07","slug":"guide-de-bercy-2026-diagnostic-strategique-et-financier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.evaluation-entreprise.com\/index.php\/2026\/08\/03\/guide-de-bercy-2026-diagnostic-strategique-et-financier\/","title":{"rendered":"Guide de Bercy 2026 : diagnostic strat\u00e9gique et financier"},"content":{"rendered":"\n

Avant de lancer une \u00e9valuation d’entreprise, il faut d’abord comprendre l’entreprise. Le diagnostic strat\u00e9gique et financier est justement cette \u00e9tape pr\u00e9alable. Il permet \u00e0 l’\u00e9valuateur de cerner le mod\u00e8le \u00e9conomique, le march\u00e9 et les performances pass\u00e9es de la soci\u00e9t\u00e9. Ainsi, ce travail oriente ensuite le choix des m\u00e9thodes et des param\u00e8tres retenus. Sans ce diagnostic, une \u00e9valuation devient un simple calcul m\u00e9canique, coup\u00e9 de la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que le diagnostic strat\u00e9gique et financier ?<\/h2>\n\n\n\n

Selon le guide de l’\u00e9valuation des entreprises et des titres de soci\u00e9t\u00e9s, le diagnostic strat\u00e9gique et financier est une \u00e9tape pr\u00e9alable et essentielle \u00e0 la mise en \u0153uvre des m\u00e9thodes. Il permet notamment de prendre connaissance du fonctionnement de l’entreprise, d’identifier des soci\u00e9t\u00e9s comparables et de comprendre la performance historique. De plus, il aide \u00e0 appr\u00e9cier la structure financi\u00e8re et capitalistique de la soci\u00e9t\u00e9. Enfin, il \u00e9claire les hypoth\u00e8ses de croissance et les risques associ\u00e9s. Ce travail pr\u00e9alable conditionne directement la suite du processus.<\/p>\n\n\n\n

Les trois \u00e9tapes du diagnostic strat\u00e9gique et financier<\/h2>\n\n\n\n

Le guide de r\u00e9f\u00e9rence propose une m\u00e9thode en trois temps. D’abord, l’\u00e9valuateur prend connaissance de l’entreprise dans son ensemble. Ensuite, il analyse l’environnement externe. Enfin, il m\u00e8ne un diagnostic interne, \u00e0 la fois strat\u00e9gique et financier. Chaque \u00e9tape nourrit la suivante et affine progressivement la compr\u00e9hension de la valeur.<\/p>\n\n\n\n

La prise de connaissance g\u00e9n\u00e9rale de l’entreprise<\/h3>\n\n\n\n

Cette premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 appr\u00e9hender l’activit\u00e9, le march\u00e9 et le mod\u00e8le \u00e9conomique de l’entreprise. L’\u00e9valuateur regarde \u00e9galement l’organisation juridique, les produits phares et les indicateurs financiers cl\u00e9s. Par ailleurs, cette phase est l’occasion de dresser un inventaire des donn\u00e9es disponibles : liasses fiscales, comptes annuels, proc\u00e8s-verbaux d’assembl\u00e9e. Ces documents forment la base de tout le travail qui suit.<\/p>\n\n\n\n

L’analyse de l’environnement externe de l’entreprise<\/h3>\n\n\n\n

L’\u00e9valuateur \u00e9tudie ensuite la conjoncture \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9rale et les tendances du secteur. Le secteur conna\u00eet-il des cycles ? Est-il porteur ou fragilis\u00e9 par des mutations profondes ? Ces questions orientent l’analyse. En outre, la concurrence, les barri\u00e8res \u00e0 l’entr\u00e9e et le pouvoir de n\u00e9gociation des clients et fournisseurs entrent en jeu. Ces \u00e9l\u00e9ments externes p\u00e8sent souvent autant que les chiffres internes dans l’appr\u00e9ciation de la valeur.<\/p>\n\n\n\n

Le diagnostic interne : strat\u00e9gique et financier<\/h3>\n\n\n\n

Le diagnostic strat\u00e9gique interne s’appuie sur la compr\u00e9hension du mod\u00e8le \u00e9conomique et l’analyse des ressources et comp\u00e9tences de l’entreprise. Quels produits sont vendus ? Quel est le segment de client\u00e8le ? Quelle est la d\u00e9pendance envers certains clients ? Le diagnostic financier, lui, vise \u00e0 appr\u00e9cier les agr\u00e9gats financiers et \u00e0 d\u00e9terminer l’endettement financier net \u00e0 la date retenue. Ainsi, ces deux volets se compl\u00e8tent pour donner une image fid\u00e8le de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi le diagnostic financier oriente le choix des m\u00e9thodes d’\u00e9valuation<\/h2>\n\n\n\n

Le guide cite, \u00e0 titre indicatif, plusieurs ratios calcul\u00e9s sur des bases retrait\u00e9es. Le ratio d’endettement net, ou gearing, rapporte les dettes financi\u00e8res nettes aux fonds propres. Il mesure ainsi le risque li\u00e9 \u00e0 la structure financi\u00e8re. La rentabilit\u00e9 des capitaux propres, ou ROE, rapporte le b\u00e9n\u00e9fice net aux fonds propres. La rentabilit\u00e9 de l’actif \u00e9conomique, ou ROCE, rapporte quant \u00e0 elle le r\u00e9sultat d’exploitation \u00e0 l’actif \u00e9conomique. Ces indicateurs s’appr\u00e9cient toujours sur une p\u00e9riode donn\u00e9e, et non sur un seul exercice. Ils \u00e9clairent la politique d’investissement, l’\u00e9volution du besoin en fonds de roulement et la structure financi\u00e8re. Ils sont indispensables avant toute \u00e9tape de calcul, comme le d\u00e9taille notre page d\u00e9di\u00e9e aux m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation d\u2019entreprise<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Chez AVALOR, un diagnostic strat\u00e9gique et financier accompagn\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

AVALOR traduit cette m\u00e9thodologie du guide de r\u00e9f\u00e9rence dans ses rapports d\u00e9taill\u00e9s. Chaque rapport s’appuie sur trois exercices comptables et croise cinq m\u00e9thodes autour de trois regards compl\u00e9mentaires. L’EBE, le REX et le RNET interrogent la rentabilit\u00e9 de l’entreprise. La CAF questionne sa capacit\u00e9 de financement. Le Goodwill, enfin, mesure sa solidit\u00e9. Ainsi, chaque indicateur r\u00e9pond \u00e0 une pr\u00e9occupation diff\u00e9rente : celle du repreneur, du banquier ou du c\u00e9dant.<\/p>\n\n\n\n

Concr\u00e8tement, un dirigeant qui utilise AVALOR n’est jamais seul face \u00e0 ses chiffres. Les retraitements s’appliquent automatiquement \u00e0 l’EBE comptable pour obtenir un EBE normatif. Un multiple sectoriel, calcul\u00e9 \u00e0 partir d’entreprises comparables de m\u00eame taille et de m\u00eame secteur, intervient ensuite. Par cons\u00e9quent, le r\u00e9sultat obtenu refl\u00e8te la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique de l’entreprise, et non un simple chiffre extrait des liasses fiscales. Cet accompagnement permet d’objectiver le diagnostic avant toute \u00e9valuation entreprise en ligne<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Pour les professionnels souhaitant int\u00e9grer cette d\u00e9marche \u00e0 leur pratique quotidienne, AVALOR propose \u00e9galement un logiciel d’\u00e9valuation d’entreprise AVALOR<\/a> d\u00e9di\u00e9 aux experts-comptables et conseillers. Ce diagnostic partag\u00e9 entre le dirigeant et son conseil renforce la fiabilit\u00e9 du chiffrage final.<\/p>\n\n\n\n

Quelle m\u00e9thode d’\u00e9valuation choisir apr\u00e8s le diagnostic ?<\/h2>\n\n\n\n

Une fois le diagnostic strat\u00e9gique et financier r\u00e9alis\u00e9, le choix de la m\u00e9thode devient plus clair. Une entreprise jeune, avec peu d’actifs mais une forte croissance, orientera plut\u00f4t vers une approche par les flux. \u00c0 l’inverse, une soci\u00e9t\u00e9 patrimoniale, riche en actifs mais peu rentable, penchera vers une approche par l’actif net corrig\u00e9. Entre les deux, les approches par comparables restent une r\u00e9f\u00e9rence solide. Le diagnostic ne remplace donc pas la m\u00e9thode : il la guide, l’oriente et la justifie.<\/p>\n\n\n\n

En d\u00e9finitive, aucune \u00e9valuation s\u00e9rieuse ne peut se construire sans ce travail pr\u00e9alable. Le diagnostic strat\u00e9gique et financier reste la fondation sur laquelle repose toute la d\u00e9marche. AVALOR accompagne les dirigeants et leurs conseils \u00e0 chaque \u00e9tape, du diagnostic jusqu’au rapport final.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Sans ce diagnostic, … Continuer la lecture de « Guide de Bercy 2026 : diagnostic strat\u00e9gique et financier »<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[109],"tags":[],"class_list":["post-4183","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-guide-bercy-2026"],"yoast_head":"\r\nDiagnostic strat\u00e9gique et financier | Guide de Bercy 2026<\/title>\r\n<meta name=\"description\" content=\"Le diagnostic strat\u00e9gique et financier pr\u00e9c\u00e8de toute \u00e9valuation d'entreprise fiable. 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