Confinement, AVALOR reste ouvert—-préparons nous à l’après…

Confinement, AVALOR reste ouvert—-préparons nous à l’après…
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Confinement ? On reste ouvert !

Dans cette période de confinement, nous vous informons que la plateforme AVALOR reste opérationnelle pour vous permettre de poursuivre dans les meilleures conditions possibles et de manière digitalisée votre activité de valorisation, de transmission et de reprise d’entreprise.  De nombreux partenaires professionnels de la transmission inscrits sur la plateforme ont communiqué sur le fait qu’ils sont mobilisés pour étudier les dossiers et poursuivre les processus de transmission : notre équipe est à votre disposition pour répondre à vos interrogations et vous accompagner dans toutes vos démarches
Notre rôle de plateforme est, plus que jamais, de faciliter le ciblage la valorisation et la transmission des PME françaises. Pour vous soutenir dans vos démarches et pour mener à bien cette mission à vos côtés nous restons joignables à tout moment sur avalor@avalor.fr ou au 0769525161

L’après confinement

Cher Cédant il y aura un avant et un après confinement.
Pendant cette période pensez à la suite que vous souhaitez donner à votre entreprise. Souhaitez vous continuer ou passer la main?. La période après crise sera à moyen terme bénéfique. En effet des vagues de licenciement sont à prévoir dans les grands groupes qui vont devoir alléger la masse salariale. Vont donc se trouver sur marché des repreneurs.
Cher Repreneur,
En cette période de confinement mettez vous en veille de recherche…
Profiter de cette période pour peaufiner votre recherche! Établissez vous une liste d’entreprises. Préparez vous à la sortie de crise. Partez à la recherche des opportunités à l’achat. C’est à dire une entreprise pour laquelle son dirigeant envisage à court ou moyen terme de passer la main.
Bien cordialement,
L’équipe AVALOR

Mesures pour la mise en quarantaine de la transmission d’entreprise?

Mesures pour la mise en quarantaine de la transmission d’entreprise?
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CORONA VIRUS

Des mesures exceptionnelles ont été prises afin de déroger aux règles habituelles de versement des IJSS et de maintien de salaire en cas d’une potentielle exposition au coronavirus.

 Mesures d’Isolement des salariés

Un salarié peut être placé en isolement sous couvert d’un arrêt de travail délivré par un médecin habilité par l’ARS (Autorité Régionale de Santé).

L’indemnisation de l’arrêt de travail sera effectuée sur une durée maximale de 20 jours, sans condition d’ouverture de droit et sans application de délai de carence.

Le délai de carence est également supprimé pour les employeurs qui devront pratiquer le maintien de salaire dès le premier jour d’arrêt.

 

Mesures  pour les parents

La procédure est simplifiée pour les parents d’enfants de moins de 16 ans maintenus à domicile (y compris pour fermeture de l’établissement scolaire), mais l’indemnisation est identique.

Dans ce cas, le salarié peut se faire prescrire un arrêt de travail de 14 jours, sans passer par l’ARS. Cette dérogation s’applique à un seul parent mais peut être fractionné entre les 2 parents.

L’employeur ne doit pas être en situation de mettre, sur cette période, l’employé concerné en télétravail : l’arrêt de travail doit être la seule solution possible.

L’indemnisation se fera après contrôle de la caisse, et déclaration de l’employeur sur le site dédié.  

 Mesures de soutien et d’accompagnement

En outre, le gouvernement a pris des mesures immédiates de soutien et d’accompagnement aux entreprises.

Ainsi, sont notamment mis en place des possibilités de recours à l’activité partielle  et l’étalement des charges sociales et fiscales pour les entreprises qui en auront besoin.

Emmanuel Macron vient d’annoncer que ce report ne nécessitera aucun justificatif. Si vous le souhaitez, je peux donc modifier le montant du télérèglement prévu au 15 mars.

J’attire votre attention sur la déclaration du Président ; l’administration pourrait éventuellement émettre des réserves sur cet effet d’annonce et attendre des justificatifs pour accorder la remise gracieuse des majorations.

Au-delà des mesures prises par le gouvernement, vous devez prendre les mesures nécessaires « pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et morale des travailleurs » (article L. 4121-1 du code du travail).

A ce titre, vous pouvez être fondé à prendre des dispositions contraignantes pour assurer la protection de la santé du personnel après évaluation du risque de contagion dans l’entreprise, notamment, limiter les déplacements professionnels et inciter les salariés qui le peuvent à exercer leur activité en télétravail (vous n’avez pas besoin de l’accord du salarié).

Vous devez également mettre à jour votre document d’évaluation des risques en fonction des mesures prises.

Impact du CORONAVIRUS sur les entreprises et commerces

impact du CORONAVIRUS sur la valorisation des entreprises et commerces

Impact du CORONAVIRUS sur les entreprises et commerces
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Quel sera l’impact du CORONAVIRUS sur la valorisation de nos entreprises? Bruno LEMAIRE dit que cela va être un game changer dans le jeu de la mondialisation.  « Le virus va couter 0.1 % de croissance »

 

Risque de pénurie et révision des objectifs:

La CHINE est devenue l’usine du Monde en particulier sur les produits basiques.  Les composants qui nous permettent ensuite de transformer donc de produire. Sans ses matières premières plus rien ne sort de nos usines.

Choc pétrolier de 1973 : similitudes

En 1973 la pénurie de pétrole avait comme impact l’urgence de diversifier nos sources d’approvisionnement en hydrocarbures.  En sera -t-il de même avec cette pandémie?.

Impact Humain

Nos salariés qui vont rester chez eux devront retourner au travail. Comment va t-on gérer leur absence? Quand on est cadre le télé travaille fonctionne. Quand on est ouvrier le  « téléusine » n’existe pas.

Etonnement : manque d’anticipation de nos acheteurs…

 

On peut être étonné d’une telle dépendance vis à vis de l’Asie Chine et Corée. Nos supply manager ou acheteur dans nos entreprises devront travailler sur un double sourcing sécurisé.

Pour les entreprises publiques les acheteurs des sous traitants ont reçu une demande de plan de continuation publique

Impact sur le BFR & licenciement

A court terme les entreprises vont connaitre des tensions sur leur BFR. En effet si elles sont dans l’incapacité de produire, d’expédier, ou si elle font face à une baisse de la demande…elles devront licencier ou chômage technique.

 

Ceux qui baissent & ceux qui s’en sortent

A baisse générale : l’impact sur la valorisation boursière des entreprises : Baisse cette semaine de 12 % ! Un record. Mais nous ne sommes pas en KRACH.

A la hausse,  ce sont les solutions de communication à distance : La valorisation de la société ZOOM, spécialisée en web conférence,  a plus que doublé par exemple..

conclusion impact sur nos entreprises et commerces:

A court terme, l’impact du virus sera une baisse de la note de valorisation du scoring de risque, et à long terme sur l’évaluation financière.  La répercussion sur la dette avec des taux d’intérêts à la hausse et des difficultés de trésorerie risque de fortement modifier la valorisation. Les premiers impactés sont nos hôtels et restaurants.