VALORISATION D’ENTREPRISE EN  BLOCKCHAIN ET ACQUISTION EN BITCOIN?

VALORISATION D’ENTREPRISE EN  BLOCKCHAIN ET ACQUISTION EN BITCOIN?
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blockchain et transmission d’entreprise

BITCOIN ET BLOCKCHAIN : que peut-on espérer de la digitalisation de la transmission d’entreprise ? .

La digitalisation de la transmission et BLOCKCHAIN a de nombreux objectifs :

  • Moins d’intermédiaires
  • Un profilage des entreprises cibles
  • Un forte dématérialisation

Pour commencer, les société qui travaillent sur la  cession, transmission et création d’entreprise comme meet pro et prêt du pro mettent un coup d’accélérateur en créant des passerelles.

Vous voulez acheter une entreprise en BITCOIN?

Que vous soyez cédant, repreneur ou créateur vous pouvez en tirer de nombreux avantages.

Longtemps à la traîne, les sociétés qui travaillent sur la transmission d’entreprise s’activent pour leur transformation digitale. Est-ce un Tsunami ?

Pour dégager des tendances sur le marché de la transmission, nous travaillons sur le big data, c’est à dire sur le traitement des données en grand nombre. L’objectif est l’amélioration du processus de prise de décision en apportant un œil extérieur et neutre. Ne pas prendre partie. Bien entendu de nombreuses évolutions sont à prévoir. C’est bien ce qui est intéressant, nous accompagnons un écosystème qui est à la recherche d’un nouveau souffle.  Ainsi, tous les acteurs sont en train de modifier leur approche de financement de la transmission d’entreprise. Crowfounding, appel à des fonds…Toutes les pistes sont explorables. Blockchain, Cryptomonnaie et Intelligence artificielle sont en train d’envahir notre quotidien. Pour le moment, on ne se pose plus la question de savoir si c’est possible mais plutôt à quand la première transmission d’entreprise en BITCOIN?

Dans ce contexte en pleine évolution, Comment fonctionne AVALOR ?

Chaque jour, nous intégrons de plus en plus d’informations hors données comptables afin de faire du profilage.

Notre objectif est d’informer nos clients en instantané.  Une évaluation n’est donc pas fixe. Par exemple, nous pouvons à tout moment mettre à jour une valorisation lors de publication de nouvelles données  financières….ebe, caf, rex, goodwill…et commentaires

Pour finir, la digitalisation de la transmission d’entreprise est marquée par l’apparition de nouvelles plateformes

« Demain la commercialisation des produits et service autour de la transmission d’entreprise se fera comme sur AMAZON pour les produits de consommation »

Stéphane LEDUC

le 8/01/2018

BESOIN d’une VALORISATION FLASH NAISSANCE D’AVALOR

BESOIN d’une VALORISATION FLASH NAISSANCE D’AVALOR
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valorisation entreprise selon les 5 méthodes préconisées par BERCY

VALEUR FLASH de l’entreprise et RATIO

« A combien estimez vous la valeur de votre entreprise à vendre? » Le cédant me répond : »6 millions d’€, évaluation faite par mon expert comptable ».

VALORISATION FLASH : A faire avant  le R1

Comme AVALOR n’existait pas à l’époque, je n’avais pas pu sortir mon a-valorisation. Je suis donc simplement reparti avec les états financier:

  • les 3 derniers bilans
  • les 3 derniers compte de résultatL
  • les liasses fiscales.

Nous n’avons pas pu discuter des le R1 du prix de cession. Je n’étais pas armé !

Après avoir passé plus de 2 heures à remplir les tableaux et faire ensuite tourner mes formules excell, nous étions bien loin dans la valorisation approchée du prix indiqué par le vendeur.

Nous avions une valorisation selon la méthode de

  • l’EBE, REX et RNET
  • CAF capacité d’autofinancement
  • GOODWILL valeur patrimoniale, capitaux propres.

 AUDIT d’ACQUISITION : MÉTHODE COÛTEUSE

Fort de ce résultat lors d’un deuxième entretien nous lui faisons notre retour sur le prix avec nos experts comptable communs.

Il me dit que nous n’avons pas tout retraité. Puis il nous propose de faire un audit d’acquisition que nous acceptons,immobilisation, parc machine, stock, carnet de commandes, tableaux de bords, prévisionnel, plan de trésorerie, provision…nous faisons tous les retraitements possibles, salaires du dirigeant, amortissement !

Deux mois après en septembre nous faisons un dernier rendez vous et nous retombons sur les mêmes chiffres avec une possibilité d’EARN OUT car le marché était en train de se retourner favorablement.

 

CONCLUSION

Le vendeur reste sur son prix et nous dit que la discussion est close.  « Pourquoi êtes vous venu me voir si vous n’avez pas les moyens de financer votre acquisition. » Un banquier lui aurait répondu est ce financable? Peut-on regarder au delà de la valeur économique?

Mon expert comptable nous dit que nous aurions du valoriser les concurrents, faire une étude de marché?

Après en sortant du rendez vous je suis allé boire un café avec mon associé. Je lui ai dit que après avoir dépense notre argent dans un audit, que nous allions créer notre entreprise. Le système d’évaluation actuel est trop long et compliqué. Puis il faut automatiser tout cela.

Enfin pour conclure, nous remercions ce cédant et notre expert comptable qui nous ont donné l’idée pour créer notre entreprise. Gagnez du temps en valorisant les entreprises.  Réponse instantanée à un besoin des repreneurs et des cédants.  Valorisation flash de la cible et analyse sectorielle R1 de la transmission d’entreprise.

Rachat d’entreprise libérez vous du temps pour préparer votre business plan et plan de financement!

 

 

 

 

Bonne Année 2018 : AVALOR vous remercie pour toutes les évaluations faites!

 

Avalor est né en 2017 et va accélérer son développement sur 2018

Bonne Année 2018 : AVALOR vous remercie pour toutes les évaluations faites!
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AVALOR : né le 15 mars 2017. Merci à tous ceux qui nous ont soutenu sur ce projet.  Quelques mois seulement  mais retour sur la genèse du projet

 

Temps 1 : le labo à idée d’AVALOR

Pour commencer, AVALOR est une Fintech née d’une histoire entre repreneurs !

Avril 2014 : Tout est parti d’un groupe de repreneurs au CRA de Lyon. Lors d’une réunion de repreneurs, nous étions tous en train de faire nos évaluations dans notre coin à perdre beaucoup de temps avec Diane. Ce qui peut paraître paradoxal. Les délégués du CRA nous disaient qu’il fallait avoir plusieurs cibles en même temps. Comment faire pour avoir plusieurs cibles quand on passe son temps à récupérer des bilans auprès des cédants et  de leurs experts comptables ? Un fois les informations des bilans obtenues, on remplit des tableaux excel. Pour le plus aguerris, cela prend 3 heures. Pour ma part, je demandais à Stéphane LEDUC, mon futur associé. De formation financière, il est devenu notre spécialiste évaluation et surtout nous aidait à interpréter nos données.

 

Temps 2 : AVALOR une association bien née.

 

Au CRA, on nous avait conseillé de nous associer pour regarder nos dossiers les plus importants. En effet, à  deux, on a plus d’apport personnel que tout seul. L’avantage de l’association c’est :

  • Regarder des dossiers plus gros
  • Jouer la complémentarité quand on est commercial et l’autre financier.

Nous voilà parti pour regarder des dossiers sur Lyon et sa région. On regardait des dossiers en commun et moi, je voulais évaluer les concurrents de la cible dans le cadre de l’approche directe.

Et puis de dossier en dossier, toujours la même histoire, celle du prix.

Temps 3 :  Echec d’une reprise et naissance d’une entreprise

 

Dès mai 2014, alors que nous menions plusieurs dossiers de front, dans le cadre d’une approche directe, je rencontre un dirigeant d’une belle affaire de la vallée d’Azergues. Ensuite, je me rends directement dans son entreprise.  » Bonjour je suis repreneur et je recherche une entreprise« . Il me reçoit et commence l’entretien avec un couteau qu’il sort et rentre dans son étui. Scène complètement sur réaliste. Il m’explique qu’il a fait un AVC, il y a 3 ans et qu’il n’arrive plus à avoir le même rythme de travail. Enfin, il me demande mon parcours. Je connais bien le marché. Puis, il commence à se détendre quand nous parlons de client que nous connaissons tous les deux…. A suivre.

 

Stéphane Le Duc

01/01/2018