In Extenso et Avalor le duo gagnant de la Transmission d’entreprise

Offre globale transmission et valorisation

In Extenso a une équipe de 50 personnes dédiée à la transmission d’entreprise.  Ce sont les spécialistes en cession et transmission des PME.

In Extenso et Avalor le duo gagnant de la Transmission d’entreprise
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Transmettre une entreprise c’est d’abord comprendre quels sont les enjeux du chefs d’entreprise?

5 étapes pour réussir sa transmission avec un agenda maîtrisé.

Etape 0 : Valorisation Flash et développement de valeur

Commencez par faire une valorisation flash de votre entreprise et de ses principaux concurrents : Objectif connaître la valeur « comptable  » de votre société sur son marché. Dans ces conditions est ce que je me lance dans la cession de mon entreprise?. Est ce que la valorisation de mon entreprise est conforme à mes attentes.? Enfin que puis je faire pour en augmenter la valeur?

Quel plan stratégique dois je mettre en place pour que mon entreprise soit valorisée à hauteur de mes attentes?

Etape 1 : Collecte des documents

Remise des documents d’approche (plaquette, teaser, Data Room) et  Etude du dossier.

Durée 1 mois

Etape 2 : Les experts In Extenso démarrent le process

Recherche et approche anonyme : Ciblage des repreneurs potentiels, quelle approche, remise des documents, signature engagement de confidentialité, envoi du mémorandum, Echange questions / Réponse

Durée 2-3 mois

Etape 3 : Négociation Cédants candidats à la reprise

Puis Réunion avec le management réception des offres indicatives

En savoir plus sur la méthode GLOBALE

Durée 2-3 mois

Etape 4 : Finalisation (closing)

Préparation du protocole de cession

Négociation des garanties d’actif et de passif

Signature des actes

Paiement et fin de l’opération

Durée 1-2 mois

 

Au final se faire accompagner par In Extenso c’est avoir une équipe de spécialistes en transmission d’entreprise qui aura le même objectif que vous. « Nous sommes à vos côté pour transmettre votre entreprise dans de bonnes conditions et assurer la pérennité de votre projet » .  Et c’est le leitmotiv des équipes.

La maîtrise de l’agenda est clef. Un processus de transmission est long et cela ne sert à rien de faire traîner.

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