Catégorie : CONSEIL TRANSMISSION

Actif versus passif : acheter une entreprise c’est également devenir propriétaire de ses dettes. Compliqué car le repreneur n’est pas présent avant l’acte d’achat et n’aura pas pris les décisions de gestion. Croyez-vous  que la garantie d’actif et de passif va venir couvrir tous les risques ? Faites un audit approfondi avant acquisition. Un document bien rédigé juridiquement sera efficace mais couvrira t-il le risque financier ?

Audit d’acquisition / Garantie Actif et passif.

La garantie étant difficile à mettre en action via la voix juridique il est nécessaire d’être précis dans la nature des risques couverts. L’Audit a pour principal intérêt de définir les zones à risque.

Garantie sur les Actifs.

Quand on rachète une entreprise on devient propriétaire des actifs. Un certains nombres de précautions sont à prendre.

• Les brevets sont ils bien protégés sont ils attaquables par un concurrent ? Quid des licences d’exploitations ?
• Les contrats de distribution ou d’OEM sont ils verrouillés ?
• La garantie d’actif devient une garantie passif !
• Garantie de Passif Epée de Damocles ?
• La discussion avec les repreneurs est délicate. Une fois les modalités définies quel en est le montant ? Prenez votre temps.

Soyez vigilent : un cédant qui refuse toute discussion dans le détail, doit vous interpeller !

Mieux vaut avoir un cédant qui même sur ce point se projette dans une relation gagnant. La période d’accompagnement en est la suite logique.  Le cédant peut alors s’assurer que le repreneur prend bien en main l’entreprise tant au niveau gestion que relations humaine

 » Le cédant peut garantir sa garantie »

Le conseil d’AVALOR :

Gagnez du temps et de l’argent au moment de l’évaluation d’entreprise et pensez à étudier vos concurrents. Garder de l’énergie pour vous payer un audit d’acquisition approfondi.

Pour finir nous vous recommandons la lecture du livre de Frederic TURBAT « Reprise d’entreprises 50 clefs pour réussir ».

>>A lire également : Diagnostic d’une entreprise à reprendre

Devenir acteur de la transition numérique tel est le pari des experts comptables et des cci en France sous deux formes différentes de mise en avant des logiciels et outils de la transition numérique. Elles ont un point commun, une double cible,  elles sont pour eux et leurs clients.

PON Outil de veille numérique des logiciels et de transition digitale.

Les experts comptables ont créé leur plateforme collaborative pour héberger les outils digitaux. Ils peuvent ainsi partager leur expérience sur les outils , proposer de nouveaux logiciels: cloud, crm, signature électronique… Besoin d’être guidé?

Leur objectif gagner du temps!

CCI STORE La plateforme digitale des outils et logiciels digitaux

Qui utilise AVALOR via CCI STORE?

1. Les délégués sur le terrain des CCI peuvent l’utiliser. Pour préparer leur rendez vous avant de rencontrer une entreprise et ainsi entamer la discussion. AVALOR leur donne une première approche flash et qui permet de valoriser et benchmarkers les concurrents du cédant.
2.  Les cédants peuvent en toute confidentialité valoriser leur entreprise ce qui leur donnera en mode flash une première approche à affiner ensuite avec leur expert comptable.
3. Les Repreneurs peuvent évaluer leur entreprises cibles et benchmarker avec des concurrents. Ils ont une première approche pour amener la discussion avec le cédant et poser les bonnes questions lors d’un premier rendez vous. »

Avec CCI STRORE, retrouvez les meilleurs outils de l’entrepreneuriat, du développement, du financement, de la gestion, du management, et de la performance.

A la demande des professionnels de l’évaluation, AVALOR leur a créé leur espace. Objectif leur faire gagner du temps. Automatiser la saisie des liasses fiscales compte de résultat et bilans sur 3 ans. Mettons la valeur ajoutée dans le conseil plutôt que dans la saisie.

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Travailler en famille ? 83% des entreprises en France sont détenues par au moins deux membres d’une même famille. Alors ?

Après la visite du salon des entrepreneurs de la semaine dernière sur Paris, on peut dire que 2 grandes tendances se dégagent :

• Soit vous avez hérité de l’entreprise familiale avec cousin et beaux-frères en prime. Dans ce cas, il s’agit plus d’un « fardeau ». En plus des questions existentielles de l’héritier : suis-je là parce que je le mérite ?
• Soit vous avez roulé votre bosse et finalement, choisi de venir travailler avec votre famille. La question du choix est cruciale. Et même si c’est un véritable choix, les désillusions peuvent se révéler dans le temps.

Plusieurs questions ?

Au delà du choix personnel, travailler en famille pose plusieurs questions :

• Comment bien manager ses équipes alors que vos collaborateurs vous ont connu en culotte courte ? #crédibilité ?
• Est-il plus difficile de couper après le travail quand vos proches partagent aussi votre travail ?
• Quid de la décision quand il s’agit de licencier un membre de votre famille ? Autant dire que les repas de Noël sont tout de suite moins conviviaux après une telle décision !

Des atouts ?

Mais gros atouts, la gestion et la prise de décision au sein de l’entreprise sont facilitées par la confiance innée qui existent entre des frères et sœurs par exemple.
La communication entre les différents niveaux de hiérarchie est simplifiée.
Vous connaissez les produits, les clients et les qualités et défauts de tous vos collaborateurs. La réactivité de l’entreprise en est grandement améliorée. La structure est plus agile parce que les circuits de fonctionnement sont plus courts.

En règle générale, les entreprises familiales sont plus compétitives et résistent deux fois plus aux crises économiques.

Voila, vous savez à peu près tout sur le sujet…alors, qu’en pensez-vous ?

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Les sources de financement, reprise d’entreprise

Salon des entrepreneurs