La valorisation ou évaluation d’entreprise ne se destine pas qu’aux cédants ou repreneurs. De plus en plus de chefs d’entreprise utilisent la valeur comme indicateur de performance de leur société.
1.Motiver ses collaborateurs autour de la valeur
« Qu’est ce que peux entreprendre qui augmente la valorisation de mon entreprise » Créer de la valeur dans une entreprise c’est augmenter et générer du profit. Avez vous pensé à leur donner un objectif?
2. Principe d’augmentation de la valeur.
« Toute action contribuant à un accroissement de la rentabilité de mon entreprise au-delà de mon coût de capital augmentera la valeur de mon entreprise. Inversement, toute action qui ne remplit pas cette condition constitue une allocation inefficiente de mes ressources, et est donc destructrice de valeur ». Pour Ramon Hoyos du cabinet Arendt Business Advisory
3. Le constat la valeur n’est calculée qu’au moment de la transmission.
L’évaluation d’entreprise n’est faite qu’au moment de la transmission. Pourquoi la valorisation ne devient elle pas un indicateur stratégique de performance d’entreprise?
Le conseil AVALOR : La valorisation n’est pas que la justification du prix de la transmission. Chaque année évaluez votre entreprise. Mettez en place des évaluations récurrentes.
Nos experts vous proposent une évaluation avec des méthodes standardisée. Après l’évaluation, nous sommes là pour vous accompagner dans l’amélioration de votre performance donc de votre valorisation. Au delà de sa propre performance n’est il pas motivant de se valoriser par rapport à ses concurrents? Pensez à évaluer vos concurrents. La performance est avant tout une compétition et au plus les sportifs sont performants au plus l’épreuve donc le marché est attractif! Le benchmark permet de mesurer des distorsions et de valoriser la performance de chaque entreprise en faisant un mapping concurrentiel.
