Combien vaut votre fonds de commerce ?

Pour valoriser un fonds de commerce, il est important d’évaluer les éléments qui le composent. Ils sont regroupés en deux grandes familles d’immobilisations :

  • Les éléments corporels qui sont les biens matériels.
  • Les incorporels sont immatériels (actif non monétaire identifiable) : marques, brevets (si dépôt INPI), concessions et licences d’exploitation, fonds de commerce.

Le fonds de commerce comprend des éléments incorporels (non physiques)

  • Le portefeuille clients est la principale composante du chiffre d’affaires. Ce sont les clients qui achètent ou utilisent les services du commerçant ou artisan.
  • La marque est le nom ou la devanture ou l’enseigne sur laquelle l’activité est exploitée et auprès desquels les clients se font connaitre: c’est généralement celui qui est indiqué au RCS registre du commerce et des sociétés.
  • Le droit au bail est une composante dont la valeur est fonction du prix marché. Si le loyer est en dessous du prix marché, on peut justifier d’un droit c’est-à-dire une somme d’argent qui vient compenser.
  • Les autorisations administratives, licence IV par exemple pour les bars, on les valorise dans le fonds.
  • Nom de domaine, site internet, les marques et brevets se valorisent et transmises dans le fonds.

Le conseil AVALOR :

Les incorporels ne se valorisent pas tous dans les bilans. Les brevets le sont, en revanche la réputation du commerçant ne l’est pas. Ensuite, pour les valoriser, il faut faire un audit client afin d’inventorier l’ensemble des éléments cités ci dessus.

Les éléments corporels du fonds :

  1. Le matériel apparait dans la rubrique actifs immobilisés qui constitue l’ensemble des éléments pour l’exploitation du fonds : les machines, les outils, les véhicules, le mobilier de bureau, terrain …).
  2. Le stock de marchandises apparait dans l’actif circulant, pour la vente attention on peut juste le déprécier et ne pas le surévaluer s’il a pris de la valeur : c’est le principe de prudence.

Le conseil AVALOR :

A la vente du fonds, le transfert a lieu. Par ailleurs, pour calculer il existe différentes méthodes d’évaluation. Nous avons donc ces deux grandes familles de valorisation qu’il faut nécessairement connaitre :

  • La valorisation par les titres c’est la capacité de l’entreprise à générer des revenus donc de la richesse, cela met également en valeur la capacité de l’entreprise à rembourser la dette senior. Des retraitements sont à prendre en compte.

Retrouvez la cession du fonds de commerce en 9 points clefs.

Enfin, pour concrétiser votre projet, vous pouvez également vous faire accompagner par des professionnels pour la valorisation de votre commerce.

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Observatoire du CRA sur la transmission d’entreprise

Cédants et Repreneurs d’affaires

Le CRA qui est l’association des cédants et repreneurs d’ Affaires, vient d’éditer son nouvel observatoire de la transmission d’entreprises. Ce sont les entreprises transmises via leur réseau.

Le nombre de départ à la retraite augmente de 10%. En théorie cela devrait augmenter le nombre d’entreprises à vendre.

Quelques évolutions qualitatives de la transmission :

Le portrait type du repreneur était le cadre dirigeant qui était remercié et qui se mettait à la recherche de sa petite entreprise. Exercice compliqué parce que le repreneur quittait le confort de son statut de salarié pour se mettre en danger dans la peau du dirigeant.

Dans ce nouvel observatoire on peut noter que la reprise d’entreprise est souhaitée. Selon Bernard FRAIOLI président du CRA nos repreneurs n’attendent plus de se retrouver dans une situation difficile » l’aventure repreneuriale est un choix !

Quelques chiffres donnés par le CRA

  • 7 000 entreprises sont à vendre par an
  • Age moyen de la reprise 45 ans

Les entreprises de plus petites tailles sont prisées en effet l’effectif en baisse de 30% par rapport à 2017 et une baisse de 4% du CA.

La reprise d’entreprise se féminises. Selon les bénévoles du CRA de plus de femmes passent par la formation du CRA.

Nous sommes encore loin de la parité avec seulement 7% de femmes. 50% des repreneurs ont un apports inférieur à 500K€.

Stabilité sur la valorisation d’entreprise

  • Le CA des entreprises vendues est stable à 1 500 000 €
  • Le prix de transmission à 800K€
  • Nombre de personnes en moyennes 6

Les données de la transmission

Le chiffre d’affaires moyen des entreprises cédées baisse de 4% entre 2018 et 2017, passant de  euros, après avoir baissé de 12% entre 2017 et 2016.
L’effectif moyen de ces entreprises, toutes activités confondues est de 6 personnes ; soit une baisse des effectifs de 30% par rapport à 2017.
La valeur moyenne de cession, toutes activités confondues, est stable : 839.000 euros, contre 844.000 euros en 2017.
Les femmes représentent 7% des adhérents repreneurs en 2018.
Les repreneurs, essentiellement diplômés du supérieur, ont en moyenne 45 ans.

Et l’apport personnel pour financer l’acquisition en 2018 est légèrement inférieur à celui de l’année précédente…

  • 11% des repreneurs indiquent disposer d’un apport personnel inférieur à 100.000 euros;
  • 12% d’un apport personnel supérieur à 500.000 euros;
  • 62% d’un apport personnel compris entre 100.000 et 500.000 euros.

Le conseil AVALOR :  ce que ne dit pas l’observatoire

Pour trouver votre entreprise par le CA cela devient mission impossible. De plus de 80% des entreprises  déposent leur comptes en confidentiels sur 2018 la tranche 1.500 k€. Enfin le seul moyen est de faire du ciblage cadrage par la valorisation.

Retrouvez tous nos articles sur notre blog :

Service de valorisation d’entreprise en ligne, pourquoi passer par AVALOR ou EasyValo ?

Formation IRCE : Boite à outils du repreneur

Repreneur et évaluation

Pour finir la formation de l’IRCE qui porte sur la boite à outils du repreneur, on a conclu sur l’évaluation d’entreprise, l’annonce et le financement.

A quel moment utiliser les outils ?

Quel est le bon ordre de l’utilisation des outils :

A. Formation Annonce , A-VALORISATION et ensuite financement ?

En amont d’Avalor quand on est repreneur, il faut commencer par publier une annonce par exemple chez notre partenaire MEETPRO. Affichez sur la place de la transmission, votre profil ce que vous recherchez ! Assumez vous comme repreneur ! Ne restez pas seul à vous demander comment vous allez trouver une entreprise. Faites venir les cédants à vous !

Ensuite valorisez vos entreprises cibles. Comme on vous l’a conseillé à l’IRCE, ayez plus d’un dossier !

B. Ensuite en fonction de votre apport personnel allez chercher un partenaire bancaire

Vous pouvez passer par PRETPRO, solution de financement pour les entrepreneurs.

Pour Paul qui se projette dans l’après IRCE : « Je vais utiliser AVALOR pour préparer mes rendez-vous dans le cadre de mon approche directe. Cela me permet de valoriser l’entreprise avant d’aller voir ma cible et d’évaluer ses concurrents. Je peux ainsi préparer mon rendez-vous et attaquer directement par le prix. Au moins, je lève tout de suite le tabou et cela évite de perdre du temps si dès le départ on n’est pas sur une fourche de prix partagée »

AVALOR ou A-VALORISATION d’une entreprise ?

AVALOR est un outil WEB qui utilise cinq méthodes de valorisation assises sur la rentabilité (EBE économique, REX et RNET), la capacité financière de l’entreprise (CAF) et la rente de Goodwill.

Pour ce qui est des quatre premières qui évaluent l’entreprise sous l’angle de sa rentabilité économique et de sa capacité financière, elles s’appuient sur un calcul de valorisation retenant les derniers multiples sectoriels connus à ce jour, les résultats obtenus étant ensuite retraités de l’endettement financier global et de la trésorerie nette pour ne citer que les masses les plus significatives.

Ces quatre méthodes sont des « standards » utilisés par l’ensemble de la profession, qu’il s’agisse de sociétés cotées ou non cotées.

Des articles intéressants sur :

Les étapes de la transmission d’entreprise ou de commerce

Valorisation passeport universel de la transmission ?

Reprendre une entreprise : Jacques V. témoigne

témoignage
Avalor part à la rencontre des cédants et des repreneurs !

Témoignage de Jacques repreneur d’entreprise qui a suivi la formation du CRA et de la CCI. Cadre dirigeant d’un grand groupe de cabinet de conseil qui a repris une imprimerie ! « Reprendre une entreprise ce n’est pas le monde du salariat on change de catégorie ! »

Valorisation d’entreprise et commerce à reprendre

Quand on est repreneur d’entreprise ou de commerce, il est essentiel de faire un business plan qui inclue le prix de la reprise d’entreprise sans oublier de travailler sur les immobilisations. Dans le prévisionnel, il faut intégrer le remboursement de la dette sénior. Le cédant qui vous vend une croissance dans le cadre de sa transmission vous leurre. Trop souvent, on entend mon entreprise a du potentiel !  On voit bien que ce n’est pas cédant qui va devoir rembourser la dette mais bien le repreneur. Et oui quand on rachète une entreprise, on crée de la dette financière. Reprendre c’est entreprendre.

Dans mon ancienne vie, j’ai eu à travailler sur des fusions et acquisitions entre personnes morales. Là on parle d’une personne physique. Quand cela va mal on ne fait pas de restructuration de créances boursières d’entreprise.

Évaluation d’entreprise

Qui fixe la valeur de l’entreprise ? Sujet à traiter dès le départ ! et non pas à la fin !  Avant d’aller voir le cédant ou un entrepreneur en approche directe, ne passez pas des heures à analyser le compte de résultat ! Faites une analyse flash et analyser les concurrents.

Étude de marché :  benchmarkez les valorisations autour des fonds propres, cash flow, capitaux propres, liquidité, fond de roulement.

Cela vaut toutes les analyses financières.

Audit d’acquisition

Passez vite sur la valorisation et concentrez-vous sur un d’audit acquisition non pas financier mais humain. Dans mon cas, je me suis monté en micro entrepreneur pour travailler chez le dirigeant afin de connaître l’entreprise avant de la racheter.

Audit financier : Faites vous accompagner par votre expert-comptable, il vous aidera à anticiper avec un plan de financement.

Une reprise d’entreprise et une création d’entreprise ont un point commun, un entrepreneur !

Et après…Croissance externe

Dans mon cas, j’ai acheté l’entreprise concurrente de celle que j’avais ciblée.

Fuyez les entreprises et commerces en difficultés. Celle-ci sont réservées aux personnes morales !

Quand on vous remet les clefs de l’entreprise ne vous concentrez pas uniquement sur la gestion d’entreprise mais pensez au développement commercial pour assurer la croissance du chiffre d’affaires tout en ayant une vision sur les flux de trésorerie.

Dans mon cas j’ai pu acquérir mon entreprise  en 2015 et cette année 2018 je faire une croissance externe :  un premier effet de levier.

Sites qui pourraient également vous aider :

CRA

CCI

Autres articles :

Le prix d’une entreprise & commerce : juste valorisation

Diagnostic d’une entreprise à reprendre